Management & Leadership Connections

Les 21 et 22 juin 2022

Participez aux formations de l’été qui transformeront
votre façon de voir le management et le leadership

7 ateliers
11 experts
80 Participants
1 afterwork musical

Au “chœur” de l’été,
mettez votre leadership en musique

Venez vivre une expérience immersive visant à développer les compétences clés du Manager et du Leader du XXIe siècle.
Choisissez l’une de nos formations pour prendre de la hauteur, développer vos capacités et générer de l’impact sur votre quotidien. 80 personnes de tous horizons seront réunies pour un large networking. La musique sera à l’honneur !
Une occasion de s'ouvrir à de nouveaux rythmes, de partager entre pairs et de ré-enchanter vos pratiques.

Je réserve ma place

Les bénéfices de nos ateliers

Apprentissages approfondis, façonnant vos soft skills
de manager
Changements
de mindset
Connexions
aux autres
Engagement au service
de la vision et de l’action

Découvrez les 7 formations

Dropdown
Management
Enrichir sa stratégie par la pensée du go
Prendre de la hauteur et acquérir des outils tactiques et humanistes pour résoudre des problématiques professionnelles et/ou personnelles.

#Objectifs

  • Adapter sa manière de penser pour mieux manager et décider
  • Mieux se connaître pour choisir une stratégie de management adaptée
  • Appliquer une méthode issue du jeu de go pour résoudre des problèmes situationnels complexes

#DESCRIPTION

Jour 1 — Découvrir la puissance du Go pour penser différemment l'entreprise et le comportement de dirigeant
  • Présentation rapide pour intégrer des valeurs fondamentales telles que l'humilité, l'élégance, le respect et la persévérance
  • Quelques grands concepts du go et postures du joueur de go pour bien comprendre les notions de liberté, de connexion et d'influence
  • Choix d'un projet à construire ou d'une situation complexe à décoder à partir des principes du go
Jour 2 — Mettre en place une stratégie efficiente pour atteindre son objectif
  • Définition des paramètres pour définir le véritable but à atteindre et une stratégie réellement gagnante : bonne compréhension de son environnement et de l'intention de l'Autre
  • Repérage des actions majeures sur lesquelles l'attention et l'énergie doivent être mises
  • Quelques tactiques et enseignements du go pour aider à construire le chemin vers l'objectif
  • Exercice de rétro-raisonnement pour prendre conscience des freins personnels qui ralentissent le déroulement de sa feuille de route et aider à réaliser son projet avec efficience, respect et élégance
Management
Manager par l’engagement
Trouver l'inspiration pour mettre en place des changements concrets dans sa propre organisation et développer une réflexion personnelle sur le sens du travail

#Objectifs

  • Identifier ses leviers d'action pour conduire un changement organisationnel
  • Reconnaître les enjeux de l'entreprise du 21ᵉ siècle
  • Analyser ses expériences vécues en entreprise
  • Préparer le passage à un mode d'organisation responsabilisant

#DESCRIPTION

Jour 1 - Les enjeux de la collaboration et de l'engagement
  • Identifier ses leviers d'action pour conduire un changement organisationnel
  • Reconnaître les enjeux de l'entreprise du 21ᵉ siècle
  • Analyser ses expériences vécues en entreprise
  • Préparer le passage à un mode d'organisation responsabilisant
Jour 2 - Approfondissement et mise en pratique
  • Identifier ses leviers d'action pour conduire un changement organisationnel
  • Reconnaître les enjeux de l'entreprise du 21ᵉ siècle
  • Analyser ses expériences vécues en entreprise
  • Préparer le passage à un mode d'organisation responsabilisant
Management
Pourquoi et comment collaborer
Découvrez comment impliquer les équipes et améliorer l'efficacité individuelle et collective

#Objectifs

  • Ré-expérimenter le sens de la collaboration
  • Structurer une méthode de collaboration personnalisée
  • Utiliser des modalités simples de collaboration pour des projets quotidiens ou complexes

#DESCRIPTION

Jour 1 - Découvrir les leviers pour construire une méthode collaborative
  • Installation d'un environnement favorable à la collaboration
  • Identification de ce qui vous prend/vous donne de l'énergie quand vous pensez collaboratif
  • Travail d'empathie en se mettant dans la peau de différents persona dans un projet collaboratif
  • Découverte du modèle des déterminants de la collaboration : une boussole dans vos démarches
Jour 2 - Approfondissement et mise en pratique pour ancrer la méthode
  • Tester le modèle en choisissant dans vos contextes des projets/situations de collaboration
  • Travail en petits groupes avec logique de regards croisés sur les facteurs-clés de succès et les écueils
  • Synthèse sur outils / techniques / méthodes simples à retenir
LEADERSHIP
Agiliser votre organisation par l’Intelligence Collective
Acquérir des repères et outils pour mieux cadrer, vivre et appliquer une démarche d'intelligence collective dans sa propre organisation.

#Objectifs

  • Définir l'intelligence collective
  • Identifier les bonnes pratiques d'intelligence collective des organisations innovantes
  • Utiliser des méthodes simples pour les mettre en oeuvre dans son organisation

#DESCRIPTION

Jour 1 :  Le concept d'intelligence collective et les outils associés
  • Les différentes formes d'intelligence et les spécificités de l'intelligence collective
  • Défis et opportunités
  • Compétences et posture pour travailler en intelligence collective
Jour 2 : Approfondissement et mise en pratique pour ancrer la méthode
  • Comment conjuguer l'innovation business et la transformation organisationnelle ?
  • Comment cadrer son projet de telle sorte qu'il engage les parties prenantes ?
  • Comment motiver une culture de l'expérimentation, de l'innovation et du partage de savoir ?
  • Comment appliquer des techniques agiles pour accélérer ses projets et réduire les coûts ?
LEADERSHIP
Devenir un Leader conscient
Acquérir déclics et outils pour incarner un leadership plus puissant et exaltant, capable d'entraîner le changement au sein de son organisation

#Objectifs

  • Expliquer les nouveaux modèles de leadership répondant aux défis du 21e siècle
  • Analyser pourquoi les leaders sont aujourd'hui amenés à évoluer pour transformer leur organisation
  • Aligner tête-corps-coeur dans l'action
  • Estimer sa singularité de leader et ses forces

#DESCRIPTION

Jour 1 : Mieux se connaître
  • Repères contextuels relatifs à l'évolution du leadership
  • Cadre de valeurs : l'optimisme, la bienveillance et la responsabilité
  • Ateliers personnalisés et interactifs pour travailler la connaissance de soi et expériences en groupe
Jour 2 : Éclairer son futur
  • Notion de forces
  • Etat de flow
  • Besoins de croissance
  • Identification de ses aspirations personnelles et guide pour l'action
LEADERSHIP
Mieux décider en remédiant aux biais cognitifs
Acquérir déclics et outils pour incarner un leadership plus puissant et exaltant, capable d'entraîner le changement au sein de son organisation

#Objectifs

  • Expliquer le fonctionnement de la prise de décision individuelle et collective
  • En tant que Manager identifier les pièges des biais cognitifs individuels et collectifs
  • Utiliser des méthodes simples pour mieux décider en fonction de sa posture (Décideur Avisé, Débiaisant, Facilitateur, Visionnaire)

#DESCRIPTION

Jour 1 - Matinée - Le Décideur Avisé
  • Evaluer le temps et les ressources à allouer à une prise de décision
  • Identifier la part émotionnelle de chaque décision
Jour 1 - Après-midi - Le Décideur Débiaisant
  • Reconnaître six grands biais cognitifs individuels et collectifs
  • Formuler des questions débiaisantes pour les contrecarrer
Jour 2 - Matinée - Le Décideur Facilitateur
  • Déterminer le rôle du groupe dans chaque prise de décision
  • Concevoir le processus de décision collectif le plus efficace
Jour 2 - Après-midi - Le Décideur Visionnaire
  • Formuler des prédictions quantitatives sur l'avenir
  • Anticiper les risques d'un projet pour s'en prémunir
LEADERSHIP
Résoudre par la pensée systémique
Une découverte de la pensée systémique appliquée à des cas pour améliorer la conduite du changement.

#Objectifs

  • Comprendre les principes de la pensée systémique
  • Appliquer la méthode pour résoudre des problèmes complexes
  • Acquérir la capacité à lire différemment les situations de conflit ou les sources d'inefficacité afin de mieux les résoudre
  • Mieux gérer les situations relationnelles tendues dans le cadre des transformations organisationnelles

#DESCRIPTION

Jour 1 - Exploration des éléments structurants de la pensée systémique
  • Explication des principes de la pensée en systèmes ouverts par rapport aux systèmes fermés - Équifinalité ; Finalité ; Totalité - et étude de l'influence de l'environnement extérieur sur le système d'acteurs
  • Présentation des multiples intelligences de leadership à activer : cognitive, émotionnelle, collective, relationnelle, stratégique, situationnelle
Jour 2 - Application de la grille de lecture systémique à des situations concrètes
  • Méthode pour savoir comment décrire le système : les 5 caractéristiques d'un système
  • Appliquer une modélisation à 3 variables : Positionnement ; Influence/Pouvoir ; Qualité de la relation
  • Etude approfondie d'un cas typique
Je réserve ma place

Nos spécificités

Des experts aux approches et profils variés
choisis pour leur expertise, leur pédagogie, leur pragmatisme et leur engagement

7 ateliers simultanés pour favoriser le networking
nos ateliers sont complémentaires, il s’agit d’en choisir un et de profiter des temps de respiration pour échanger avec vos pairs sur les autres sujets.

Des contenus qui nourrissent la pratique et le sens
‍chaque atelier apporte des outils pratiques et actionnables tout en questionnant leurs intentions et leurs impacts

Une expérience émouvante
parce que l’émotion est un catalyseur d’apprentissage, nous créons les conditions pour que votre séjour vous apporte sérénité, inspiration et optimisme.

Nos intervenants

Benoist DEBAY
Consultant en management
Bruno PASCAL
Coach et consultant
Carolina SERRANO
Professeur, coach et consultante
David ABITBOUL
Facilitateur en processus collaboratf
Jean DE MAUPEOU
Consultant organisationnel
Judith LENGLET
Consultante et formatrice
Jules ZIMMERMAN
Auteur, formateur, enseignant et conférencier
Manel HEREDERO
Consultant en organisation
Michel FRISQUE
Coach et guide de haute montagne
Romain BARRALLON
Explorateur de frictions numériques
Romain CRISTOFINI
Coach et mentor de leaders

Ce qu'en pensent nos clients

"Une immersion dans une bulle. Un plein de nature, de créativité ! Un shot de dynamisme" 

Stéphane, CMA CGM

“Nous garderons un excellent souvenir
de ces formations” 

Saskia Gentil, ACCOR SVP sales

Tarif

Formation de 2 jours : 1 550 € HT par personne
Inclus : soirée du 21 juin, accès libre aux espaces détente (café, piscine, pétanque, terrain multisports...)
Sur option : hébergement à l'hôtel (1 ou 2 nuits, selon vos besoins) et déjeuners
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Horaires : mardi 21 juin 9h-17h30 puis soirée, mercredi 22 juin 9h-17h

#pré-Inscription

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