Dans un monde où la transformation numérique s’accélère et où les défis stratégiques se complexifient, les comités de direction doivent repenser leur approche du digital pour rester agiles et compétitifs. thecamp se positionne comme l’écosystème idéal pour accompagner les dirigeants dans cette mutation, en offrant un espace où l’innovation, la réflexion collective et l’action concrète se rencontrent.

Les résolutions digitales ne sont pas de simples intentions : elles doivent devenir des leviers de performance, des outils de résilience et des catalyseurs de collaboration. En 2026, les membres du Codir qui sauront anticiper, expérimenter et fédérer autour du numérique seront ceux qui transformeront les défis en opportunités durables.

À thecamp, nous croyons que le digital ne se décrète pas, il se vit, se partage et se co-construit. Nos espaces, nos événements et notre écosystème sont conçus pour aider les dirigeants à prendre de la hauteur, comprendre les mutations et agir avec audace.

5 résolutions digitales pour un codir innovant en 2026

1. Adopter une culture data-driven : prendre des décision éclairées

Les données ne sont plus une option, mais bien le fondement de la stratégie. Pourtant, de nombreux comités de direction peinent encore à exploiter pleinement leur potentiel. Lorsqu’elles sont maîtrisées, les données permettent aux entreprises de prendre des décisions plus rapides, plus précises et surtout plus alignées avec leurs objectifs stratégiques.

Pour y parvenir, l’acculturation du Codir aux enjeux de la data devient essentielle. Comprendre les fondamentaux de l’intelligence artificielle, de l’Analytics ou encore de la gouvernance des données permet aux dirigeants de mieux dialoguer avec les équipes et d’arbitrer avec pertinence. Cette montée en compétence doit s’accompagner de l’intégration d’outils de visualisation performants, capables de fournir des tableaux de bord clairs et en temps réel, afin de piloter l’activité avec agilité. Structurer la démarche autour d’un Data Office dédié, transverse et agile, permet enfin d’ancrer durablement la donnée au cœur de l’organisation.

À thecamp, cette transformation prend forme à travers des ateliers data spécialement conçus pour les dirigeants.Experts et pairs y partagent leurs retours d’expérience, confrontent leurs pratiques et explorent ensemble la manière dont la donnée peut devenir un véritable levier de transformation stratégique.

« La data n’est pas qu’une question de technologie, c’est une question de culture d’entreprise. »

2. Accélérer l’intégration de l’IA dans la stratégie d’entreprise

L’intelligence artificielle n’est plus un sujet de science-fiction, mais une réalité pleinement opérationnelle. Pour les comités de direction, l’enjeu n’est désormais plus d’expérimenter ponctuellement, mais bien de passer à une phase d’industrialisation maîtrisée, intégrée à la stratégie globale de l’entreprise.

Lorsqu’elle est correctement déployée, l’IA permet d’optimiser les processus, d’améliorer la qualité des décisions et d’ouvrir la voie à de nouveaux modèles économiques. Encore faut-il dépasser les effets de mode et identifier quelques cas d’usage prioritaires, directement liés aux enjeux business, comme l’automatisation des tâches répétitives, la prédiction des tendances de marché ou la personnalisation de l’expérience client.

Cette accélération passe également par la montée en compétences des équipes et des dirigeants sur les outils d’intelligence artificielle, qu’il s’agisse de solutions grand public comme ChatGPT ou Copilot, ou d’outils métiers plus spécialisés. Pour structurer la démarche, la mise en place d’un comité dédié à l’IA au sein du Codir permet de piloter la feuille de route, d’arbitrer les priorités et de garantir un déploiement cohérent et responsable.

À thecamp, l’IA est abordée comme un levier stratégique à part entière. Conférences et ateliers permettent de démystifier ces technologies et d’en explorer les usages concrets, notamment lors des événements « IA & Leadership », où dirigeants et experts échangent sur les bonnes pratiques et les retours d’expérience.

« L’IA ne remplace pas les dirigeants, elle les augmente. »

3. Renforcer la cybersécurité : protéger l’entreprise dans un monde hyper-connecté

La multiplication des cyberattaques, combinée à l’entrée en vigueur de réglementations de plus en plus exigeantes comme le RGPD, NIS2 ou DORA, impose aux comités de direction de faire de la cybersécurité une priorité stratégique. En 2026, ce sujet ne peut plus être traité uniquement au niveau technique : il engage directement la responsabilité du Codir.

Une faille de sécurité peut coûter des millions d’euros, perturber durablement l’activité et, surtout, détruire la confiance des clients, partenaires et collaborateurs. Protéger l’entreprise suppose donc une approche globale, qui associe gouvernance, prévention et préparation à la gestion de crise.

Cette démarche commence par la désignation d’un référent cybersécurité au sein du Codir, capable de porter le sujet au plus haut niveau. Elle se poursuit par la sensibilisation de l’ensemble des dirigeants aux bonnes pratiques essentielles, qu’il s’agisse de la détection du phishing, de la gestion des mots de passe ou des politiques de sauvegarde. Des audits réguliers réalisés avec des experts externes permettent enfin d’évaluer la robustesse des systèmes et d’anticiper les risques.

À thecamp, des simulations de crise cyber et des ateliers animés par des spécialistes plongent les dirigeants dans des situations réalistes afin de renforcer leur capacité d’anticipation et de décision.

« La cybersécurité n’est pas un coût, c’est un investissement stratégique. »

4. Repenser l’expérience collaborateur avec le digital

Le développement du télétravail, la généralisation des outils collaboratifs et l’évolution des modes de management ont profondément transformé le quotidien des équipes. Ces changements ont ouvert de nouvelles opportunités, mais ils ont aussi fait émerger de nouveaux risques, comme la perte de lien, la surcharge informationnelle ou la fragmentation des pratiques. Face à ces enjeux, le Codir doit repenser l’engagement des collaborateurs à l’ère du digital.

Une expérience collaborateur fluide et cohérente a un impact direct sur la performance globale de l’entreprise. Lorsqu’ils disposent d’outils adaptés etde modes de collaboration clairs, les collaborateurs gagnent en efficacité, s’engagent davantage et contribuent plus activement à l’innovation. Le digital devient alors un facteur de rétention des talents autant qu’un levier de productivité.

Pour créer cette expérience, le choix des outils est déterminant. Privilégier une plateforme collaborative unifiée permet de limiter la dispersion, de simplifier les usages et de favoriser le travail collectif.Cette approche doit s’accompagner d’une montée en compétences des managers, appelés à exercer un leadership à distance fondé sur la confiance, la clarté et l’autonomie. Enfin, la création d’espaces virtuels d’échange, tels que des communautés internes ou des forums thématiques, contribue à maintenir le lien, à encourager le partage et à renforcer la culture d’entreprise.

À thecamp, les entreprises sont accompagnées dans la conception d’environnements hybrides, mêlant espaces physiques et solutions digitales, afin de fédérer les équipes autour de nouvelles façons de travailler. Les séminaires « Future of Work » offrent notamment un cadre propice pour expérimenter, prendre du recul et imaginer collectivement l’expérience collaborateur de demain.

« Le digital ne doit pas isoler, il doit connecter. »

5. Devenir un codir "digital first" : intégrer le numérique dans toutes les décisions

Le digital ne peut plus être traité comme un sujet à part ou un chantier ponctuel. Il constitue désormais l’ADN même de la stratégie d’entreprise. En 2026, penser « digital first » signifie intégrer systématiquement les enjeux numériques dans chaque décision du comité de direction, qu’il s’agisse d’innovation, d’organisation, de croissance ou de performance.

Les entreprises qui ont fait ce choix gagnent en agilité, en capacité d’adaptation et en puissance d’innovation. En inscrivant le numérique au cœur de leur gouvernance, elles sont mieux préparées pour faire face aux disruptions, anticiper les évolutions de leur marché et saisir de nouvelles opportunités. Le Codir joue alors un rôle déterminant en donnant l’impulsion et en incarnant cette transformation.

Concrètement, cette approche suppose d’intégrer un regard digital dans l’ensemble des sujets traités en comité, afin d’évaluer systématiquement l’impact et les opportunités liés au numérique. La présence d’un Chief Digital Officer, ou à défaut d’un référent digital clairement identifié, permet de porter cette vision et d’assurer la cohérence de la feuille de route. Cette dynamique doit également laisser une place à l’expérimentation, notamment à travers des proof of concept, pour tester de nouveaux outils et technologies émergentes comme la blockchain, les jumeaux numériques ou les environnements immersifs.

thecamp offre un cadre idéal pour apprendre, expérimenter et déployer ces innovations grâce à son écosystème de startups, d’experts et de partenaires technologiques. C’est un lieu où les comités de direction peuvent passer de la réflexion stratégique à l’action concrète, en toute sécurité.

« Une entreprise sans stratégie digitale est une entreprise en danger. »

thecamp : l’accélérateur de votre transformation digitale

Ces cinq résolutions digitales ne sont pas des intentions théoriques. Elles constituent des leviers concrets pour faire de 2026 une année stratégique, innovante et résiliente.

À thecamp, nous accompagnons les comités de direction dans cettetransition en leur offrant bien plus qu’un cadre : un espace pour réfléchir, décider collectivement et passer à l’action.

Lieu inspirant, connecté et ouvert, thecamp permet aux dirigeants de prendre de la hauteur sur les enjeux digitaux tout en avançant concrètement sur leurs priorités. Les événements, ateliers et dispositifs proposés sont conçus pour renforcer les compétences, accélérer les projets et favoriser l’expérimentation, au contact d’un écosystème d’experts en data, intelligence artificielle, cybersécurité et transformation digitale.

Des actions concrètes pour une transformation digitale réussie

En 2025, thecamp a déjà accompagné de nombreuses entreprises dans leur transformation digitale, à travers :

• Des conférences "Digital & Leadership" avec des dirigeants et expert‍
• Des ateliers pratiques sur l’IA, la data et la cybersécurité
• Des séminaires stratégiques pour aligner les Codir sur les enjeux digitaux.

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Exemples concrets :

• « IA & Décision » : Un atelier où les dirigeants ont découvert comment l’IA peut optimiser leurs prises de décision.
• « Cybersécurité : le Codir en première ligne » : Une simulation de crise pour préparer les dirigeants à réagir en cas d’attaque.
• « Data Culture » : Une formation pour faire de la data un langage commun au sein du Codir.

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Pourquoi choisir thecamp pour vos résolutions digitales ?

À thecamp, les séminaires, les formations et les ateliers digital sont conçus comme des leviers stratégiques au service des comités de direction.

• Un cadre unique : des espaces modulables, connectés et inspirants, pensés pour favoriser la réflexion et l’innovation.
• Des experts reconnus : un  écosystème de partenaires technologiques, consultants et dirigeants pour accompagner et éclairer les décisions.
• Une dynamique collective : un lieu vivant où les idées se confrontent, les pratiques se partagent et les projets prennent forme.

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« À thecamp, nous ne parlons pas seulement de digital, nous le vivons au quotidien. »

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Et si 2026 devenait l’année où votre codir passait un cap ?

Les résolutions digitales ne se réalisent pas seules. Elles demandent un engagement fort du comité de direction, des espaces dédiés pour apprendre et expérimenter, ainsi qu’un écosystème stimulant pour accélérer la transformation. thecamp réunit ces conditions.

2026 peut être l’année où votre Codir devient pleinement digital ready.

Vous souhaitez former votre Codir aux enjeux du digital, organiser un séminaire stratégique pour aligner votre équipe sur les priorités 2026 ou expérimenter de nouveaux outils (IA,data, cybersécurité) dans un cadre inspirant : votre prochaine résolution digitale commence ici.

« 2026 sera digitale, ou ne sera pas. »

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